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你也許不明白,為什么明明有自己的IT人員了,企業(yè)卻還需要IT外包服務(wù)呢?

時(shí)間:2020/4/2 19:02:44瀏覽次數(shù):1116

IT外包服務(wù)的意義就在于:(1)能為企事業(yè)單位節(jié)省成本:一是人力成本,二是管理成本;(2)會(huì)得到更專業(yè)的技術(shù)服務(wù),并且不會(huì)有員工突然離職產(chǎn)生的問(wèn)題;(3) 可得到增值服務(wù),比如:IT資產(chǎn)管理服務(wù)、設(shè)備備件服務(wù)、人員應(yīng)急服務(wù)、IT設(shè)備租賃服務(wù)等。

你也許不明白,為什么明明有自己的IT人員了,企業(yè)卻還需要IT外包服務(wù)呢?

Vince Wang 威麗IT服務(wù)Vilitech 

我有個(gè)上市公司的客戶,自己公司有5個(gè)IT,但還是一直需要IT外包服務(wù),并且?guī)啄陙?lái)一直在跟我們續(xù)簽合同。有人問(wèn)我:為什么自己公司明明有IT人員,并且不止一個(gè),卻還需要IT外包服務(wù)呢?

一、為什么企事業(yè)單位都需要IT外包服務(wù)呢?

著名的的管理大師:彼德·德魯克,早在1989年就曾指出“任何企業(yè)中僅做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去,任何不提供向高級(jí)發(fā)展機(jī)會(huì)的活動(dòng)與業(yè)務(wù)也應(yīng)該采取外包形式。”

這句話的含義,其實(shí)非常地簡(jiǎn)單和直白:企事業(yè)單位,應(yīng)該更注重自身業(yè)務(wù)的發(fā)展,非關(guān)鍵性事務(wù),能選擇外包的,都應(yīng)該選擇外包,這樣才更有專注力,才更有利于自身的發(fā)展。

在高度信息化的今天,每個(gè)企業(yè)必定擁有大量的信息化產(chǎn)品和設(shè)備,大到網(wǎng)絡(luò)部署、ERP系統(tǒng)、大型服務(wù)器架設(shè)、甚至覆蓋全國(guó)的監(jiān)控設(shè)備;小到電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、交換機(jī)、路由器等等。眾所周知,只要是電子產(chǎn)品、軟件產(chǎn)品、應(yīng)用系統(tǒng),不管質(zhì)量再好,品牌再大,都會(huì)出故障,連蘋(píng)果、微軟也在所難免地頻繁出現(xiàn)產(chǎn)品BUG。那么出了故障誰(shuí)來(lái)維護(hù)?就憑僅有的一個(gè)IT人員?更何況,有些企業(yè),連個(gè)專職的IT都沒(méi)有!

案例1:某配電設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),原有一名專職IT,因與某些管理人員有私人矛盾,遂突然離職,離職一周內(nèi)公司網(wǎng)絡(luò)癱瘓,并且拒接電話,直接導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入半停工狀態(tài)!我司技術(shù)人員趕到現(xiàn)場(chǎng)后,兩小時(shí)以臨時(shí)方案暫時(shí)解決問(wèn)題,后續(xù)花了一個(gè)月的時(shí)間,陸續(xù)地調(diào)整和完善網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,并且簽訂了IT外包服務(wù)合同。

 

企業(yè)主一開(kāi)始并不接受IT外包,還是打算另招專職的IT人員,本人就用以下幾點(diǎn)來(lái)打動(dòng)他:

1、人員成本,這是每個(gè)老板都關(guān)心的問(wèn)題。根據(jù)該公司的規(guī)模以及薪資架構(gòu),招一個(gè)專職的IT,月薪需要9000-10000元,加上社保,每個(gè)月1000多,另外還有:餐費(fèi)補(bǔ)貼、住宿補(bǔ)貼、旅游經(jīng)費(fèi)、年終獎(jiǎng)金等等。而選擇IT外包服務(wù)呢,只有每月10000元的直接費(fèi)用,而且還提供增值稅專用發(fā)票,無(wú)疑是為企業(yè)節(jié)約了成本!

2、總能獲得最先進(jìn)的IT技術(shù)服務(wù)。 如何保證企業(yè)所采用的IT技術(shù)總能跟得上時(shí)代的發(fā)展而不落后呢?眾所周知,當(dāng)今世界發(fā)展最快的就是IT技術(shù),新技術(shù)、新概念層出不窮。所以IT技術(shù)人員都需要不斷地學(xué)習(xí),這樣才能隨時(shí)為企業(yè)保駕護(hù)航。但是如果僅僅工作在一個(gè)企業(yè)的環(huán)境中,工作時(shí)間越長(zhǎng),技術(shù)落后的問(wèn)題必然越嚴(yán)重。除非可以不斷地送他去學(xué)習(xí)、去接受培訓(xùn),可是一旦支付了高額的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)費(fèi)用,該如何面對(duì)員工的辭職呢?況且,一兩個(gè)人的能力總是有限的。而專業(yè)的IT公司就不同了,IT技術(shù)就不用說(shuō)了,那是他們賴以生存的根本,關(guān)鍵外包公司的IT人員,每天都在面對(duì)不同的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、不同的故障現(xiàn)象,必然是積累了更多的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)——這就是快速定位故障,準(zhǔn)確處理問(wèn)題的能力所在。

3、備件服務(wù),更快地解決問(wèn)題。專業(yè)的IT外包公司,必定有常用的備用設(shè)備在庫(kù),一旦客戶的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備發(fā)生不可修復(fù)的故障,可以快速地先行替換,以解燃眉之急。如果企業(yè)自己要準(zhǔn)備備件庫(kù),那成本就太高了。

二、為什么自己公司明明有IT人員,并且不止一個(gè),卻還需要IT外包服務(wù)呢?

要說(shuō)明白這個(gè)問(wèn)題,很容易,我們直接分析案例好了:

案例2:某美資生產(chǎn)型企業(yè)。在職IT人員有5名,其中一名為IT主管,擅長(zhǎng)理論知識(shí)和英語(yǔ)口語(yǔ),主要負(fù)責(zé)與美國(guó)總部的溝通與協(xié)調(diào);其余四名技術(shù)人員的角色分別是:(1)ERP系統(tǒng)維護(hù);(2)MES系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù);(3)網(wǎng)絡(luò)工程師;(4)桌面技術(shù)支持。

看上去技術(shù)人員配得挺齊啊,那IT外包服務(wù)又是負(fù)責(zé)些什么呢?

1、機(jī)房設(shè)備巡檢及故障處理,并且提供2小時(shí)內(nèi)備件到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。5個(gè)專職IT人員,對(duì)服務(wù)器及UPS等機(jī)房硬件設(shè)備都不是特別精通,甚至服務(wù)器陣列卡需要更換電池,也感到無(wú)從下手,所以機(jī)房設(shè)備硬件故障的處理,需要更專業(yè)的人員來(lái)處理,其次2小時(shí)內(nèi)備件到現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù),也是被客戶所看重的。

2、線路整理及故障修復(fù)。由于建廠多年,線路雜亂和損壞現(xiàn)象嚴(yán)重,專職的IT人員往往無(wú)暇處理這些瑣事,況且機(jī)房線路整理完成后,也經(jīng)常會(huì)有調(diào)整,損壞的線路及信息插座更是需要逐步維修和更換。

3、緊急事件的處理。5個(gè)IT各司其職,當(dāng)故障突然來(lái)臨的時(shí)候,分工負(fù)責(zé)人可能未必在公司,可能會(huì)出差,可能正值假期,無(wú)法及時(shí)回歸工作崗位,即使在崗,一個(gè)人也未必能快速、準(zhǔn)確地判斷問(wèn)題,這時(shí)候IT外包公司再派個(gè)兩三人,群策群力,緊急事件才能得到快速處理。

 

綜上所述,IT外包服務(wù)的意義就在于:(1)能為企事業(yè)單位節(jié)省成本:一是人力成本,二是管理成本;(2)會(huì)得到更專業(yè)的技術(shù)服務(wù),并且不會(huì)有員工突然離職產(chǎn)生的問(wèn)題;(3) 可得到增值服務(wù),比如:IT資產(chǎn)管理服務(wù)、設(shè)備備件服務(wù)、人員應(yīng)急服務(wù)、IT設(shè)備租賃服務(wù)等。

 

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