國(guó)家“十四五”規(guī)劃綱要提出，要打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮海量數(shù)據(jù)和豐富應(yīng)用場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。而伴隨云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的革新突破，企業(yè)已率先完成了商業(yè)模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化下一步全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵就聚焦到了企業(yè)的組織能力上，如何從人才管理出發(fā)，構(gòu)架數(shù)字化組織成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)成敗與否的關(guān)鍵一環(huán)。

一體化平臺(tái)：效率變革 動(dòng)力升級(jí)

     傳統(tǒng)的人力資源管理數(shù)字化工具，大多是基于企業(yè)信息化基礎(chǔ)上的升級(jí)，例如線上考勤打卡等單點(diǎn)功能實(shí)現(xiàn)，局部數(shù)字化改造難以發(fā)揮整體效應(yīng)。特別是在后疫情時(shí)期，線上招聘、遠(yuǎn)程辦公、視頻會(huì)議、電子合同等海量數(shù)字化場(chǎng)景落地，徹底改變了企業(yè)人力資源管理與企業(yè)間協(xié)作模式，這樣的大環(huán)境刺激下，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到必須加快引入一體化的智能人力資源數(shù)字化管理工具，推動(dòng)人力資源數(shù)字化、智能化變革，才能跟上企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化變革的步調(diào)。這其中最迫在眉睫的當(dāng)屬大中型企業(yè)，在麥肯錫數(shù)字化轉(zhuǎn)型報(bào)告中指出，員工人數(shù)少于100的組織成功進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可能性是大型企業(yè)組織的2.7倍。大中型企業(yè)由于員工眾多、層級(jí)復(fù)雜、多重領(lǐng)導(dǎo)、流程遲緩等因素，HR部門的工作更為龐雜，而且涉及到眾多部門的協(xié)同問(wèn)題，管理成本越來(lái)越高，邊際效益遞減，更需要有能夠?qū)⒏采w人才管理各環(huán)節(jié)，一體化進(jìn)行流程處理的數(shù)字化工具。

     致遠(yuǎn)互聯(lián)領(lǐng)創(chuàng)推出的一體化、全生命周期覆蓋的HR SaaS產(chǎn)品“薪事力”正在此背景下應(yīng)運(yùn)而生。薪事力依托數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，提供人才大數(shù)據(jù)服務(wù)，融合AI智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)算薪機(jī)器人，遠(yuǎn)程視頻面試，智能人崗匹配等，覆蓋組織人事、薪酬社保、考勤管理、招聘管理、績(jī)效管理、成本管理六大人力資源管理模塊，同時(shí)還具備低代碼的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)根據(jù)自身需求快速完成相應(yīng)人員管理模塊，讓HR部門真正實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)一體化的全流程管理，全面提升HR部門工作效率，此外，薪事力的一體化平臺(tái)能夠讓HR和員工自助操作參與，協(xié)作更高效，讓每個(gè)員工都得以從繁瑣的人事流程中解放，提升了員工滿意度，大幅節(jié)約了人力成本。對(duì)于大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，“薪事力”將真正推動(dòng)其橫向人力資源工作效率變革、縱向企業(yè)整體動(dòng)能激活的數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面升級(jí)。

                                               薪事力助力能鏈集團(tuán)一體化DHR管理落地

      工具價(jià)值的最大化即切實(shí)為企業(yè)賦能，薪事力與能鏈集團(tuán)合作助力其實(shí)現(xiàn)一體化的DHR管理，為大中型企業(yè)人力資源一體化管理提供了可借鑒的標(biāo)桿。

能鏈集團(tuán)致力于用數(shù)字化定義出行能源新基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)了能源行業(yè)各環(huán)節(jié)、各主體的全面數(shù)字化互聯(lián)互通，在公司內(nèi)的人力資源管理方面，也同樣重視數(shù)字化全面升級(jí)轉(zhuǎn)型。隨著業(yè)務(wù)快速發(fā)展帶來(lái)的組織調(diào)整、人員擴(kuò)充等，原來(lái)單一的考勤管理系統(tǒng)與其他人力資源數(shù)字管理系統(tǒng)各自孤立相對(duì)封閉、數(shù)據(jù)無(wú)法沉淀、系統(tǒng)集成能力相對(duì)較弱，無(wú)法應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展對(duì)流程一體化的需求，在對(duì)市場(chǎng)中的多家產(chǎn)品考核后，最終選擇了薪事力平臺(tái)。通過(guò)部署升級(jí)，能鏈集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一操作端口，考勤數(shù)據(jù)與其協(xié)同軟件一鍵集成，可以直接參與薪酬績(jī)效管理中，實(shí)現(xiàn)了一體化的DHR管理，大幅提升了HR管理與流程效率，提升了員工體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)敏捷組織變革，支撐業(yè)務(wù)的高速發(fā)展。

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)組織能力提升

      未來(lái)，在數(shù)字化技術(shù)的支持下，人才能力、潛力和行為更易被量化和追蹤，人力資源工作的自動(dòng)化運(yùn)行和智慧決策的能力不斷提升，人力資源部門不再只是單純的職能部門，更是企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略的執(zhí)行者，數(shù)字業(yè)務(wù)的推動(dòng)者。因此，現(xiàn)階段領(lǐng)先企業(yè)在人力資源領(lǐng)域領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然是一體化、全覆蓋的趨勢(shì)，這樣才能將人力管理全生命周期的數(shù)據(jù)沉淀下來(lái)，這些數(shù)據(jù)貫通于公司一體化的管理中，能夠?qū)θ瞬刨Y源進(jìn)行更細(xì)顆粒度的精準(zhǔn)模型，公司招聘什么樣的人更貼合業(yè)務(wù)需求、怎樣的薪資體系更具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、如何配置人才資源匹配公司的戰(zhàn)略發(fā)展，都能夠通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)輔助決策，真正讓企業(yè)借助人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)組織能力的提升。

     這是人力資源數(shù)字化管理向智能化邁進(jìn)的大勢(shì)所趨，也是致遠(yuǎn)互聯(lián)“薪事力”不斷開(kāi)拓發(fā)展的路徑，正如致遠(yuǎn)互聯(lián)副總裁、數(shù)智人力事業(yè)部總經(jīng)理李平在2021致遠(yuǎn)互聯(lián)春季伙伴大會(huì)所說(shuō)，“人力資源信息化往數(shù)字化發(fā)展有三個(gè)階段:核心能力—人才管理—基于人才價(jià)值貢獻(xiàn)的決策分析，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中怎樣做人才畫像，做人才的分析，基于崗位勝任力模型以及人才最終的盤點(diǎn)和企業(yè)的組織目標(biāo)相匹配和戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，這是我們的難點(diǎn)，今天這些都是有可能去實(shí)現(xiàn)的。

      數(shù)字驅(qū)動(dòng)，智領(lǐng)先機(jī)，薪事力將賦能更多企業(yè)擁抱人力資源數(shù)字化，創(chuàng)建全覆蓋一體化的管理流程，打造敏捷組織，提升組織韌性，助力企業(yè)在未來(lái)數(shù)字化全面升級(jí)的時(shí)代搶占先機(jī)，贏得市場(chǎng)。