隨著近年來(lái)新興技術(shù)的應(yīng)用及普及,制造業(yè)向著先進(jìn)的數(shù)字化、智能化方向轉(zhuǎn)型,業(yè)已成為企業(yè)界、學(xué)術(shù)界和企業(yè)家們普遍關(guān)注的議題,轉(zhuǎn)型成功與否決定了企業(yè)在未來(lái)生存和發(fā)展的命運(yùn),也決定了未來(lái)制造業(yè)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
隨著近年來(lái)新興技術(shù)的應(yīng)用及普及,制造業(yè)向著先進(jìn)的數(shù)字化、智能化方向轉(zhuǎn)型,業(yè)已成為企業(yè)界、學(xué)術(shù)界和企業(yè)家們普遍關(guān)注的議題,轉(zhuǎn)型成功與否決定了企業(yè)在未來(lái)生存和發(fā)展的命運(yùn),也決定了未來(lái)制造業(yè)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。制造企業(yè)的信息化起步早、系統(tǒng)多,且應(yīng)用狀況繁雜,為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),一面開(kāi)源節(jié)流、降本增效,一面借助信息化手段不斷提高管理水平與效率是企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。
制造型企業(yè)的信息化建設(shè)特點(diǎn)
為提高生產(chǎn)效率,降低運(yùn)營(yíng)成本,信息化基本是伴隨著制造企業(yè)的整個(gè)生命周期,ERP、MES、DNC、MDC、PDM、Tracker等先進(jìn)信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)在制造企業(yè)得到廣泛應(yīng)用,但是也存在著一些亟待解決的問(wèn)題:
1、日常工作事務(wù)繁瑣、協(xié)作效率低
制造企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè),組織人員數(shù)量龐大加之業(yè)務(wù)繁雜,日常工作中的各項(xiàng)事務(wù)審批、溝通、協(xié)作等環(huán)節(jié)缺乏有效管理,導(dǎo)致效率低下、推諉扯皮等現(xiàn)象嚴(yán)重。
2、信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重
大量的信息系統(tǒng)應(yīng)用,提升生產(chǎn)效率與質(zhì)量的同時(shí),也導(dǎo)致了孤島現(xiàn)象嚴(yán)重,數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、統(tǒng)計(jì)分析困難、功能重復(fù)性建設(shè)、維護(hù)困難等問(wèn)題出現(xiàn),成為IT運(yùn)維人員的噩夢(mèng),用戶(hù)不得不在多套系統(tǒng)、APP、應(yīng)用軟件等來(lái)回切換,由此對(duì)管理效率的影響可見(jiàn)一斑。
3、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作環(huán)節(jié)薄弱
企業(yè)內(nèi)部信息化相對(duì)成熟,但在產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作過(guò)程中仍然存在效率低下的問(wèn)題,比如供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商的合同簽約與訂單處理、信息共享、對(duì)賬方面,多數(shù)企業(yè)還依靠郵件、傳真等傳統(tǒng)手段。
致遠(yuǎn)COP助力制造企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型
致遠(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP基于協(xié)同五環(huán)的設(shè)計(jì)理念,能夠連接人、連接系統(tǒng)、連接上下游,解決了制造型企業(yè)信息化建設(shè)中的常見(jiàn)困擾,為制造型企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型助力。
1、連接人,使得全員協(xié)作更通暢
致遠(yuǎn)統(tǒng)一門(mén)戶(hù)引擎,實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息統(tǒng)一發(fā)布、共享與交換,通過(guò)集團(tuán)門(mén)戶(hù)統(tǒng)一部署、分子門(mén)戶(hù)獨(dú)立運(yùn)行的方式,以及門(mén)戶(hù)資源化、預(yù)置豐富的門(mén)戶(hù)模板等,支持“+”模式擴(kuò)展,實(shí)現(xiàn)資源信息的集中化管理和分散化運(yùn)營(yíng),滿(mǎn)足每一個(gè)企業(yè)的信息門(mén)戶(hù)個(gè)性化定制需要;
致遠(yuǎn)BPM流程引擎,使得企業(yè)各項(xiàng)日常協(xié)作、審批更規(guī)范、更高效,通過(guò)“集團(tuán)+分子公司共同維護(hù)管理流程”的模式,將集團(tuán)化流程融合下級(jí)單位實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn),在強(qiáng)管控與靈活性的天平之間尋求合理的平衡;
致遠(yuǎn)知識(shí)管理平臺(tái),為企業(yè)提供企業(yè)級(jí)的知識(shí)管理體系,可以奠定高效有序、積極向上的企業(yè)文化氛圍,培養(yǎng)具有技術(shù)、管理和精神傳承能力的學(xué)習(xí)型組織,從知識(shí)的產(chǎn)生、沉淀、傳播、分享到學(xué)習(xí)利用,提供了一整套專(zhuān)業(yè)化知識(shí)管理體系,讓企業(yè)形成一種共享型的積極學(xué)習(xí)氛圍;
致遠(yuǎn)即時(shí)溝通平臺(tái),支持圍繞業(yè)務(wù)進(jìn)程實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)外成員的高效、透明、便捷的溝通協(xié)作及資源共享,產(chǎn)品圍繞社會(huì)化業(yè)務(wù)的理念,為制造型企業(yè)打造覆蓋全員全域的實(shí)時(shí)通訊平臺(tái)和激活組織活動(dòng)的移動(dòng)協(xié)作平臺(tái),通過(guò)融合業(yè)務(wù)與溝通的場(chǎng)景化方案,讓企業(yè)統(tǒng)一平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)基于業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)溝通、分享與協(xié)作。
2、連接系統(tǒng),打造統(tǒng)一工作平臺(tái)
致遠(yuǎn)CIP集成平臺(tái),通過(guò)配置化實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)流程協(xié)作,使得一個(gè)平臺(tái)處理所有日常流程管理事務(wù)成為可能,致遠(yuǎn)與各類(lèi)制造型企業(yè)通用的各類(lèi)ERP、MES等生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄、流程集成、待辦集成、報(bào)表集成、數(shù)據(jù)集成等,再加上統(tǒng)一的移動(dòng)端支持,讓企業(yè)管理者可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn),處理全部業(yè)務(wù)系統(tǒng)推送過(guò)來(lái)的待辦事務(wù),查看多系統(tǒng)數(shù)據(jù)抽取加工后的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),使得業(yè)務(wù)事務(wù)與業(yè)務(wù)管理更輕便、更統(tǒng)一、更快捷。
3、連接上下游,構(gòu)建高效產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同新模式
隨著市場(chǎng)環(huán)境變化,制造型企業(yè)的組織邊界在逐漸消融,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式在不斷改變,企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上通過(guò)資源整合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、分工協(xié)作的關(guān)系構(gòu)建的企業(yè)外部組織我們稱(chēng)之為“泛組織”,致遠(yuǎn)具備獨(dú)特的泛組織管理平臺(tái),可以讓外部人員在權(quán)限內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部信息和報(bào)表的訪(fǎng)問(wèn)、建立專(zhuān)屬的外部門(mén)戶(hù)空間、統(tǒng)一業(yè)務(wù)協(xié)作應(yīng)用等,使跨組織的產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)作可以快速完成。
中國(guó)制造型企業(yè)未來(lái)前景廣闊,充滿(mǎn)想象
面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的國(guó)際形勢(shì),在全球范圍內(nèi)配置制造資源、形成制造業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈和區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群、搶占世界市場(chǎng)是各國(guó)制造業(yè)發(fā)展的首選戰(zhàn)略。
致遠(yuǎn)互聯(lián)在企業(yè)信息化服務(wù)道路上走了19個(gè)年頭,開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)管理軟件的全新品類(lèi)——協(xié)同管理軟件,這充分體現(xiàn)了致遠(yuǎn)“敢為天下先”的勇氣與擔(dān)當(dāng),未來(lái),致遠(yuǎn)也將堅(jiān)持遵循與企業(yè)休戚與共、協(xié)同共生的生態(tài)價(jià)值體系,助力制造型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
祝愿中國(guó)的制造型企業(yè)在新型工業(yè)化道路的征途上越走越遠(yuǎn)!
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