2020東京奧運會在延期一年后終于開幕了，從奧運會開幕首日起，中國隊就勢如破竹、捷報連連。

截至8月2日16點，中國隊已經(jīng)收獲了24金15銀14銅，位列獎牌榜第一位。

（圖片來源：網(wǎng)絡）

奧運會延期了一年，給備戰(zhàn)的奧運健兒出了一道難題，計劃趕不上變化，就要做到隨需應變，得益于高質(zhì)量的訓練水平和沉著冷靜的“大心臟”，運動員們在完成了既定目標的同時收獲了優(yōu)異的成績。

（圖片來源：網(wǎng)絡）

雖然我們無法擁有奧運健兒們健壯的體魄，但我們可以將他們成功的管理模式復制到日常的工作當中，運用PDCA循環(huán)的管理方法，達成我們的目標計劃：

Plan：制定目標與計劃

Do：任務展開，組織實施

Check：對過程中的關(guān)鍵點和最終結(jié)果進行檢查

Action：糾正偏差，對成果進行標準化，并確定新的目標，制定下一輪計劃

每一項工作，都是一個PDCA循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結(jié)果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質(zhì)的飛躍，才可能完善每一項工作。

致遠互聯(lián)計劃任務管理解決方案，遵循閉環(huán)的PDCA過程，通過幾個環(huán)節(jié)和步驟實現(xiàn)完整的計劃過程管理，最大程度的利用已有的組織人員結(jié)構(gòu)和相關(guān)資源的，快速實現(xiàn)計劃任務管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

計劃編制與審核

計劃編制適合企業(yè)級、部門級、項目/團隊級長期計劃。編制完畢后需要審批完成才能保證計劃的可實行性。

計劃格式模板的目的在于統(tǒng)一下屬員工/部門填寫的計劃格式，方便員工填報計劃時直接調(diào)用。計劃模板可以按照客戶實際要求和維度進行定義設計。

計劃發(fā)起與執(zhí)行

計劃發(fā)起適合個人/部門周、月計劃。用于對長期計劃任務的重要事項、日常事項、臨時事項的落地執(zhí)行。

提交發(fā)起后，由管理部門或部門分管領(lǐng)導審閱（視操作設置與審批流程的情況）完成后開始執(zhí)行。執(zhí)行過程中可以針對計劃內(nèi)容進行添加及修改，不能進行刪除。

開始執(zhí)行后，當周過程中，可以對計劃工作陳述（陳述可以單次或多次，通過流程來設置）。陳述時，發(fā)起人說明當前進展的情況，對于已開始或已完成的工作，可在此填寫開始日 期或完成日期。之后提交，反饋相關(guān)人員及有關(guān)領(lǐng)導。

計劃檢查與績效

計劃完成情況可以按不同的計劃及不同分類維度的計劃統(tǒng)計計劃的完成情況。同時可以根據(jù)相應的權(quán)限進行分配督導。

對于項目計劃任務，當其完成時系統(tǒng)可以自動根據(jù)其實際進行情況計算相關(guān)績效并發(fā)送給相關(guān)人員。

計劃調(diào)整與優(yōu)化

計劃不能趕不上實際變化，當實際情況發(fā)生改變時，計劃就要進行相應地調(diào)整。項目類計劃與日常要事類可能會取消、暫停、延期等情況，調(diào)整后計劃的執(zhí)行也相應調(diào)整，取消、暫停的任務將不再可選。所以計劃執(zhí)行過程中，運營管理部門、各業(yè)務管理部門均可以根據(jù)實際情況，提出對計劃的開始、結(jié)束日期、執(zhí)行人等進行調(diào)整。

計劃調(diào)整審批完成以后，會在計劃信息表中的計劃調(diào)整記錄中記錄計劃調(diào)整的情況，便于后續(xù)查詢與追溯。

計劃轉(zhuǎn)任務

計劃是有明確目的的，需要一定時間完成的指令性的任務，作為考核的一部分。任務是短時間需要做的事情，是根據(jù)計劃轉(zhuǎn)過來的可以落地執(zhí)行的。致遠互聯(lián)計劃任務管理系統(tǒng)支持計劃直接轉(zhuǎn)成任務。

移動計劃管理

致遠互聯(lián)計劃任務管理支持手機端、Pad端操作。包含計劃發(fā)起、計劃總結(jié)、計劃審批、計劃查詢、計劃統(tǒng)計等功能。

計劃數(shù)據(jù)報表

計劃管理過程中，計劃的數(shù)據(jù)報表能夠更好的幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)計劃的落地情況。對計劃執(zhí)行過程的數(shù)據(jù)，致遠提供數(shù)據(jù)報表功能，展現(xiàn)方式包含空間整體展現(xiàn)，計劃完成看板、查詢與統(tǒng)計。

方案價值

• 計劃管理能夠為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供明確的工作內(nèi)容和目標；

• 計劃管理可以使管理者掌握企業(yè)活動的準確依據(jù)，也是其衡量經(jīng)營管理效果的工作標準。領(lǐng)導和管理者以計劃和目標為依據(jù)進行指揮和控制，出現(xiàn)問題也是對照計劃目標進行檢查和調(diào)整；

• 計劃管理可以減少企業(yè)經(jīng)營風險；

• 計劃上報與下達使工作智能化與精細化，計劃在執(zhí)行的過程中通過周期性的檢查和調(diào)整，及時防止工作失誤和造成的潛在損失，計劃的靈活調(diào)整與擴展?jié)M足企業(yè)動態(tài)化的管理?？冃Ч芾淼娜谌耄冃闆r自動及時地反饋給人力等相關(guān)部門，全面保障計劃任務的落實情況。減少企業(yè)經(jīng)營風險；

• 計劃管理可以充分利用資源、提高經(jīng)濟效益；

• 計劃管理通過企業(yè)資源綜合平衡在“空間和時間”上的合理安排，使經(jīng)營資源得到充分利用、減少浪費，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益；

• 計劃管理可使各部門之間更好地協(xié)調(diào)配合、統(tǒng)籌協(xié)同；

• 計劃管理可充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力，人與人、人與部門之間的協(xié)同，從而取得最佳的經(jīng)營管理效果。