外包是在20世紀(jì)90年代西方企業(yè)實施“回歸主業(yè),強化核心業(yè)務(wù)”的大背景下風(fēng)行起來的一種企業(yè)新戰(zhàn)略手段。人力資源管理外包作為外包的一種,也得到了迅速的發(fā)展。有效的人力資源管理服務(wù)和項目能夠幫助企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢,然而科技型IT企業(yè)往往缺乏發(fā)展所需的內(nèi)部資源來提供這些服務(wù)和項目,那么中小企業(yè)選擇it外包公司必須遵循哪幾點呢?

1、必須在價值網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)

       越來越多的科技型IT企業(yè)將自己的某些人力資源管理職能外包給人力資源管理外包服務(wù)商,同時,隨著全球化新經(jīng)濟時代的到來,市場競爭日益激烈,企業(yè)之間逐漸形成了復(fù)雜的價值網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。群體競爭成為企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢的重要手段,價值網(wǎng)也日漸成為動態(tài)競爭環(huán)境下企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的有效運營模式,而處于這種網(wǎng)狀模式中的科技型IT企業(yè)人力資源管理外包,必須充分利用人力資源管理外包價值網(wǎng)中的人力資源管理服務(wù),關(guān)注和培養(yǎng)在價值網(wǎng)中獲得的重要核心管理能力,以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。

2、必須規(guī)避其風(fēng)險

        科技型IT企業(yè)在人力資源管理外包過程中,由于利益沖突和信息不對稱問題,從外包服務(wù)供應(yīng)商的選擇階段、外包的實施階段到外包服務(wù)的終止階段存在著逆向選擇風(fēng)險、道德風(fēng)險和安全性風(fēng)險;同時,企業(yè)內(nèi)部也存在著由人力資源管理外包而引起的經(jīng)營管理風(fēng)險。如果只是從企業(yè)自身利益保障的角度出發(fā)去思考如何構(gòu)建風(fēng)險管理體系,并不能有效地解決信息不對稱和存在的風(fēng)險,而且也會增加風(fēng)險管理成本。

       因此,從企業(yè)的角度出發(fā),同時考慮價值網(wǎng)上包括員工、外包服務(wù)供應(yīng)商的價值需求與獲取成本因素,人力資源管理外包的所有參與者要通過風(fēng)險規(guī)避共同實現(xiàn)價值擴大化的一種多贏合作策略,構(gòu)建科技型IT企業(yè)人力資源管理外包的風(fēng)險管理價值網(wǎng),選擇可靠it外包公司。